Rare jongens die Romeinen! De toverdrank van Panoramix.

Rare jongens die Romeinen! De toverdrank van Panoramix.

Rare jongens die Romeinen!

Rare jongens die romeinen is een uitspraak die menigeen kent. Deze uitspraak kan je ook kopiëren naar organisaties die commerciële groei willen realiseren. “Rare jongens die commerciële organisaties”.

Asterix (CEO)

Centraal in de reeks staat Asterix, een inwoner van dit dorp. Hij is klein van stuk, maar wel een van de slimste Galliërs. Samen met zijn vriend Obelix maakt hij vaak reizen door het Romeinse rijk (is hij actief in Sales) voor uiteenlopende doeleinden (om extra omzet/marge te realiseren).

Obelix (Sales As A Service)

Obelix is zoals iedere Fransman een gastronoom, een fijnproever. Hij is gek op gebraden everzwijn (lees omzet).

Obelix beschikt over bovennatuurlijke kracht doordat hij als kleine jongen is gevallen in de ketel met toverdrank die de Galliërs onoverwinnelijk maakt.

Hierbij heeft hij zoveel groene toverdrank binnen gekregen (inzichten opgedaan) dat de drank bij hem nooit meer uitgewerkt raakt.

Op de afbeelding zie je dat dat hij de toverdrank (sales inzichten) ook graag deelt met Asterix (potentiele opdrachtgevers).

De toverdrank van Panoramix

Wat zit er eigenlijk in de groene toverdrank die Sales As A Service heet?

  1. Het inzicht dat je Sales beter kunt inrichten als bedrijfsproces, zodat je het kunt managen en bijsturen.
  2. Dat 40 uur per week Sales niet nodig is om omzetgroei te realiseren. 12-16 uur per week volstaat.
  3. Dat kwalitatief hoogwaardige leadgeneratie/ kwalificatie zorgt dat je als team aan de juiste kansen werkt.

Echte Salestijgers horen niet in de dierentuin thuis.

Echte Salestijgers horen niet in de dierentuin thuis.

Succesvol zijn

Dat is wat iedere salesprofessional in hart en nieren wil. Of ze nu in het wild leven of in een dierentuin zitten. Maar hoe haal je een optimaal rendement uit je salesmensen?

De Salestijger in het wild.

De echte salestijgers lopen in de vrije natuur rond, hier horen ze in mijn beleving ook thuis. Ze hebben een hoge intrinsieke motivatie in alles wat ze doen.

Ze zijn anders omdat ze zich niet laten beïnvloeden door omstandigheden, het management.

Ze zijn voortdurend op zoek naar voedsel (commerciële mogelijkheden). Ze hebben vrijheid nodig om creatief te kunnen zijn. Ze zijn scherp op hún territorium (positie in de markt).

Je hoeft ze niet te vertellen hoe en wat ze moeten doen. Hun instinct is leidend.

Ze kunnen opereren als CEO van hun eigen business.

De Salestijger in de dierentuin.

Veruit de meeste salestijgers zitten gemankeerd in de dierentuin (organisatie), waar het territorium voor hen wordt bepaald. Ze worden geremd in hun laten en doen door regeltjes en procedures. Ze veranderen al na enkele maanden van salestijgers in veredelde katten.

Ze krijgen “kunstmatige voeding, welke bestaat uit leads van de afdeling marketing waardoor zij hun jachtinstinct verliezen.

Gouden ketting en blinkende voorwaarden.

De salestijger heeft zich laten strikken door circussen (recruitment bureau’s) en dierentuinen (bedrijven). De Salestijger is inhalig geworden en gemakzucht is eerder regel dan uitzondering.

Gevaar ligt niet meer op de loer, ze hoeven niet meer te overleven. Aan het einde van de maand wordt er een homp vlees (salaris) over de schutting geworpen welke ze triomfantelijk oppeuzelen.

De CEO/ Salesmanager als dierenverzorger?

Er is een situatie ontstaan waarbij externe prikkels worden gebruikt om de tijger aan te sporen, denk aan extra bonussen bij het behalen van een resultaat. In de praktijk blijkt dit vaak niet te werken.

Ze zitten nog vol van het vlees wat ze aan het einde van de maand toegeworpen hebben gekregen.

Overpeinzende

Horen salestijgers eigenlijk wel in een dierentuin thuis?

×

Liever persoonlijk contact?

Klik op mijn foto en stuur een WhatssApp.

×