Heb jij een zakelijk masker op? Waarom?

Heb jij een zakelijk masker op? Waarom?

Het zakelijk masker

Laat jij je menselijke kant wel eens zien in een zakelijke context? Of ben je een soort van robot die alleen vanuit zijn rol/ functie opereert? Kortom heb je een zakelijk masker op?

Wie ben jij als mens?

In sales ervaar ik iedere dag weer hoe belangrijk het is dat je je menselijke kant laat zien. Dus dat je vanuit je eigen persoon contact maakt met(potentiële) klanten. Van mens tot mens.

Het zorgt voor openheid in de relatie, want je handelt NIET als verkoper, maar als persoon. Dus géén tips en trucs toepassen die je ergens in een cursus geleerd hebt. Klanten prikken hier zo doorheen.

Een praktijkvoorbeeld

Wat ik wel eens meemaak in de dagelijkse praktijk dat potentiële klanten iets vragen wat het product eigenlijk niet kan. Als verkoper kan je hier op 2 manieren mee omgaan:

1. Je zegt dat de functionaliteit er nu niet inzit, maar dat dit bij de volgende versie gerealiseerd zal gaan worden. Je zet je zakelijke masker op: Je bent bang dat je iets niet kunt t.o.v. de concurrent. Je wilt het perfecte beeld schetsen, je bent bang dat de potentiële klant je hierop kan afwijzen.

2. Je zegt (omdat je het weet) dat deze functionaliteit er nu niet inzit en dat deze er waarschijnlijk ook niet gaat komen (dit heb je intern al gehoord) . Er zijn andere functionaliteiten die een hogere prioriteit hebben binnen de organisatie.

Je zet je zakelijke masker af want je verteld inside information en geeft aan dat je ook dingen NIET kan). Je geeft aan dat het best gerealiseerd kan worden, maar dat het maatwerk zal zijn en dat de klant hiervoor moet betalen.

Zelf ben ik altijd een voorstander van optie 2. Zeg gewoon hoe dingen zijn, wees eerlijk. Want alleen op die manier creëer je geloofwaardigheid.

Overpeinzende: Heb jij een zakelijk masker op? Waarom?

Sales: Een teamprestatie. Wat is de ideale opstelling?

Sales: Een teamprestatie. Wat is de ideale opstelling?

Zet de juiste mensen op de juiste plek.

Overpeinzende: Lionel Messi Of Christiano Ronaldo moet je niet op de linksback-positie zetten. Wat ze goed kunnen is immers aanvallen en doelpunten maken. Nietwaar?

Als er géén goede voorzetten komen, of de aansluiting met het middenveld is slecht, dan zullen zij minder renderen. Ze zullen dan de ballen moeten ophalen van het middenveld…. Niet hun ding, want ze renderen het beste met een “splijtende pass”. Verdedigen is al vaak helemaal niet hun ding.

Denk ik rollen, niet in functies.

Overpeinzende: Welke posities/ rollen onderscheid je in jouw sales(team?). Hoe is jouw opstelling?

1. Verdediging: De relatiebeheerder, uitbouwen bestaande contacten.
2. Middenveld: Het pro-actief genereren/ kwalificeren van leads (splijtende pass of voorzet voorbereiden). De business developer.
3. Aanval: Iemand die “de bal inkopt”. De closer.

Ja maar… wij zijn een kleine organisatie.

Misschien zeg je nu: Wij zijn een kleine organisatie, daar hebben wij de mensen niet voor….. maar het is wel iets om over na te denken.

Overpeinzende:

Is het het realistisch om 1 iemand in Sales zowel verdediger, middenvelder als aanvaller te laten zijn?

Werkt storytelling in Sales? Waarom wel/niet?

Werkt storytelling in Sales? Waarom wel/niet?

Overpeinzende: Werkt storytelling in sales/ presentaties? Nee, sterker nog ik heb potentiële klanten gehad die voorafgaand aan de presentatie aangaven: “Laat het commerciële praatje over jouw bedrijf maar zitten”….

Ergens ook logisch, klanten willen willen weten welke problemen opgelost worden én wat een verandering voor hún persoonlijk betekent (rol/ functie) geredeneerd vanuit de organisatie specifieke context. Story listening is dus van belang.

En als je iets over je bedrijf verteld, doe het aan het eind van je presentatie, én houd het vooral kort is mijn ervaring. Het gaat primair over de klant en secundair over jou (en niet andersom).

Hoe richt je het beste je commerciële organisatie in?

Hoe richt je het beste je commerciële organisatie in?

Overpeinzende: Hoe stel je je ideale #salesteam samen?
Aaron Ross schreef het boek: “Predictable Revenue”. Wat kunnen we daarvan leren?

Volgens Ross is het voor een succesvolle sales organisatie essentieel om in een team specialisten in huis te hebben op drie gebieden, de Qualifiers, Closers en Farmers.

Iedere rol vraagt andere expertise en vaardigheden.

Het GEHEIM van groei van je organisatie is NIET dat je begint met het vergroten van je Sales apparaat, maar met het vergroten van het aantal sales gekwalificeerde leads. Werken aan de juiste opportunities dus als team is het geheim.

Waarom ben ik “Sales As A Service” gestart? Ik excelleer het meest in de rol van “Qualifier”, dan in “closer”. Farmer? Daar zijn anderen beter in.

Tot slot: Sven Kramer schaatst per slot van rekening ook alleen de 5 en 10 km omdat dan zijn kans op goud het grootst is.

×

Liever persoonlijk contact?

Klik op mijn foto en stuur een WhatssApp.

×